2018年度，張煒瑋同志在樹人學校高中部項目建設中對現場施工揚塵加大力度管理，在市建設局及安監站等多個主管部門的日常檢查中均獲得好評。在多次檢查后市建設局決定推薦樹人學校高中部新建項目為揚州市施工揚塵觀摩工地。觀摩現場全面展示了智慧工地管理系統、道閘人臉識別系統、可降解型結殼抑塵劑、建筑工地異形曲面過水池及可降解型細顆粒物沉降劑等新型防塵降塵技術，以上技術的綜合使用充分展示了集團公司的綜合管理實力。2018年度該同志獲得了揚州市五一勞動獎章。

  

       2018年度，房軍同志參與了臨港汽車零部件標準廠房二期和臨港產業孵化基地二期兩個項目，作為項目技術負責人，他嚴格按圖紙、規范要求把控施工，及時編制相應的技術、安全方案，并對相關人員進行技術、安全交底，通過方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了較好的保證。在施工中發生的變更，能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證，在施工完成后，也立即進行了簽證，并保證施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。結合現場的實際情況，編制總、旬、月、周進度計劃，并下達至隊組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。該同志2018年撰寫的《鋼結構廠房掛板防火墻圍護體系橫裝施工工法》獲省級工法；《裝配式鋼框架清水磚墻維護體系施工技術》獲江蘇省優秀論文一等獎并在《江蘇建筑》發表；《新型磚砌模殼抗震構造柱的構成及施工方法》獲集團優秀論文特別一等獎；《淺談“人才為要”》在集團“解放思想大討論，我為企業改革發展獻一策”獲優秀征文三等獎。

  

      2018年度，許廣鋒同志主要負責明月幼兒園，高層建筑救援消防站工程的鋼筋翻樣工作?？朔髟掠變簣@異形不規則工程放線放樣的種種困難，同隊組一起在高層建筑救援消防站戰高溫保質也保證工期時間節點。同時還負責工程施工安全技術交底，施工過程中的質量檢查、質量控制，工程鋼材用量計算，日?？刂萍氨P點工作。該同志要求施工團隊人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計的意圖，結合圖紙圖集對施工部位的鋼筋進行翻樣核算，料單進行對比，通過施工預算及施工中用量對比，查缺補漏，保證鋼筋用量結果的合理準確，為工程總結算提供依據。

  

      2018年度,徐凱同志主要工作重心在南京郵電大學通達學院項目上。從項目的前期對接、招投標、開工、施工、主體封頂、主體驗收、竣工預驗收整體過程中收益良多。自擔任本項目項目經理開始，在分公司經理室及分管項目負責人的指導支持下，帶領項目管理班子合理編排工期，在盡最大努力下保障了業主對安全、質量、工期的要求。因首次與揚州教育投資集團合作，其中工期426天的第二餐廳更是在全公司的共同努力下，在220天即完成了項目預驗收工作，獲得教育投資集團及校方的一致認可，為集團公司與教育投資集團的繼續合作打下良好基礎。工程過程中，也總結了在管理方面的成功與不足之處，在來年的工作中，本人將更好地在工作崗位上完成該項目的施工、交付工作，為揚建品牌積淀發展添磚加瓦。2016年評選為廣陵新城區發展杰出貢獻者；2017年科技論文獲得市二等獎。

 

      2018年度，李金邦同志負責的松江南站大型居住社區C18-41-01地塊動遷安置房裝飾工程施工，累計完成產值2.6億元，2018年度回收工程款6000萬元，累計收款1.8億元，工程竣工待交付。

      2018年10月負責湖州工程項目，11月4日開工至今已累計完成產值4000余萬元，期間小高考兩次、德清世界信息地理大會、烏鎮互聯網大會累計停工近15天，動員組織員工冒風雨踏雪施工（雨天施工30余天），展示了“揚建鐵軍”善打、敢打硬仗的精神，全面實現業主既定預售節點。43號地塊艱苦條件下仍完成預售節點，為58號地塊的順利承接奠定基石（58號地塊已中標建筑面積：115000平方米），深受業主、監理、質監部門共同好評。該同志是一級建造師，造價工程師。他努力營造項目部年輕員工學習氛圍，在工作之余不忘引領學習，于2018年度順利通過監理工程師、一級建造師市政增項資格考試。其帶領的項目部團隊一級建造師通過2人、二級建造師2人、監理工程師1人、崗位類證書5人。

 

      2018年度，陳墅同志協助公司領導在做好第五事業部人才培養、組織管理體系、團隊建設等方面作出了很大的貢獻。隸屬北方公司的第五事業部由去年的7人增加至10人，確定人員的職責分配，充分利用、整合自身以及合作方的資源優勢，不斷完善主要人員組織架構管理體系。做好第五事業部項目部管理方面的工作，做好在施項目順利推進及結算收尾工作，做好后續項目經營、市場開拓工作。做好北方公司技術管理方面的工作，加強技術部微信群的有效管理，經常分享好的成果和經驗、學習和討論技術質量難題。該同志負責的無錫中建溪岸觀邸項目榮獲無錫市優質結構工程；江蘇省安全文明工地；江蘇省十項新技術運用；鹽城大豐金風科技榮獲鹽城市安全文明工地。曾榮獲集團科技論文一等獎；

 

      2018年度，楊廣同志協助萬科、院士樓對接前期工作，與業主溝通學習，包括生活區、施工區以及施工等方案確定；對接中珠大廈前期各項工作；參與華建裝配式、鋁模等的培訓，參加深圳市裝配式培訓并獲得裝配式培訓證書；分管材料工作，做好材料招標、合同編制、材料制度及材料員崗位職責制定；負責南科大二期一標工程建設任務。

 

      2018年度，張長生同志擔任蘇北人民醫院全科醫生規范化臨床培養基地樁基及支護工程項目經理，該工程工期緊，地處鬧市區禁區，施工期間又處于炎熱夏季和環保263檢查組暗訪期間，他與項目各施工班組、各材料分包供應商、政府主管部門等積極溝通，并合理規劃項目施工時間，保證安全文明和工人安全的前提下，在合同約定工期內完成了業主交給的任務。開挖后期非我司原因的荷花池聯絡通道頂涵滲水事件，積極組織人、材、機，并組織專家論證，將滲水事件遏制住。該同志還擔任揚州恒大翡翠華庭項目樁基及支護工程項目經理和揚州恒大御湖郡（江都）項目基坑支護工程項目經理。

 

     2018年度，蔣昭同志在工程建設方面，先后主持了揚州GZ065項目售樓部室內裝飾工程、揚州家風展示館布展工程、華信沁園二期外墻石材干掛工程、 華信沁園二期住宅樓公共區域室內裝修工程、星悅府項目1#、4#-7#樓公共部位裝飾工程、森林湖B區公共部位裝修工程，多為配合地產單位的公共區域以及外立面裝修，施工過程中嚴控質量、進度，最終遞交滿意答卷，配合甲方順利交付小業主。在工程造價方面，工程施工過程中從預算分析，人工、材料單價把控工程造價，按各工程付款節點及時辦理付款手續，年底前完成全部已竣工工程的決算任務，根據編排年終資金回籠計劃，密切跟蹤付款手續的辦理情況及進度，確保資金及時到位。在人才培養方面，帶好公司新分配到項目部的新員工，指導相關專業知識及技能，使其更快融入到項目部集體、公司大環境中，在工程的相應崗位上盡一份力。

 

      2018年度，蔣龍林同志作為華科項目二部和華科設計部的負責人，竭盡所能完成公司下達的各項任務和指標。從公司經理室決定華科單獨實施集團各項目的智能化系統開始，到今年，華科項目二部完成了大大小小共計12個項目，從深化設計到預算，再到施工，最后到調試、移交以及決算，華科在工程專業的智能化領域也取得了長足的進步，在公司的大平臺下，華科在技術能力和管理及協調能力上也取得了更深層次的進步，希望在接下來的時間里，華科在智能化專業領域做大做強，取得更高更遠的進步。他對自身嚴格要求，工作效率加強，凡事不拖拉，今日事今日畢；專業技術方面從個別項目跟其他專業公司多學習多借鑒，從設計和施工管理等多方面去考慮，去降低工程成本，在保證質量的前提下，實現利潤的最大化；管理方面還需多耐心，培養一些剛入職的年輕骨干，使他們盡快融入公司；專業方面，在樓宇自控系統這塊還需進一步加強。2019年在個人在成績方面，還需多加努力，在繁忙的工作環境下，抽出寶貴的時間來，多學習，盡快取得工程類的執業證書。

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